Decir que no también es planificar. Hay una parte de este trabajo que no figura en ningún manual de gestión y que, sin embargo, define buena parte del resultado. Es la capacidad de decir que no.

Cuando la metodología no alcanza: Una parte considerable de este trabajo consiste en escuchar. Bastante más de lo que uno imagina cuando arranca.

Una mirada directa sobre gestión de proyectos, foco y ejecución. Thallo propone desarmar la complejidad, reducir burocracia y volver a hacer que las cosas pasen.

La verdad radical como base para gestionar proyectos: reportar riesgos a tiempo, evitar proyectos “sandía” y tomar mejores decisiones antes de que todo explote.